木材加工的厂家，小厂家占有相当大的比例，他们需要木材烘干机等设备，需要**的生产设备和娴熟的技术人员，烘干设备我们可以保证，技术人员我们可以培训，但是这并不是一个加工企业的全部潜能，要想有更高的生产效率，一个企业也要有成熟的制度做保证，我们的客户当中，一些小厂家正是缺少规范化制度化的管理，造成了效率不高。

例如A客户，向我们反映，他们购买的烘干机流水线，但是烘干效率产量似乎不如C木材加工厂的高，无**偶，他说的那个C加工厂正好也是我们的客户，而是使用的是同样型号的滚筒烘干机和气流烘干机，型号是JL-40.

那么同样的流水线，差别很大，差在哪里，不排除技术人员的操作有区别，但是那似乎并不是主要问题。后来了解了双方的情况，我们才发现，生产管理制度的巨大差异造成了这种差距，让人误以为是设备的差别。　

其实我们在给客户提供设备和培训的时候，往往会前往客户的施工场地，结合客户的情况提供一些生产管理建议，但是更多的细节还是需要企业自身去决定。C木材加工厂结合自己的优势，因地制宜，5年的木材烘干经验使得他们有更多的经验，在设备管理，人才管理方面更有优势，而A厂家只有半年的经验，而且规模比较小，技术人员的职业素养明显不如C厂家，人员的任务分配有时候也不清晰，经常是有啥干啥，积极性不高。熟练程度比较差。　

对于人员的管理上有区别，对于设备的管理也有差距，C厂家对于烘干设备的一些问题有记录档案，出现什么状况，可能会是什么问题，都能很快解决，有专人维护以及和我们沟通，而A厂家在这方面则没有任何存档，人员流动也快，真正有经验的技术人员却留不住，更多的是新手，对于机器的操作明白，但是故障的解决却需要长期的积累，这样出现问题往往不能得到及时的解决，只能不断的和我们沟通。

木材烘干技术档案的建立非常有必要，作为一个成熟的木材加工厂家，不能只是盯着设备和流水线，对于企业的管理，人员的管理，也应该有一套成熟的方案。确保企业的**运转。

例如，对于以往碰到过的问题，例如烘干效率的问题，烘干机故障的问题，应该有档案，再次碰到才能更快的解决。

烘干质量的问题，例如干燥率达不到，干燥度达不到，烘干过度，木材开裂等情况应该有相应的快速解决档案。

**，应该有良好的考核制度，考核技术人员的工作状况，出勤状况，绩效，成品的质量，通过考核实现监督，发现问题所在。

**终的目的只有一个，就是希望木材加工，木材烘干的效率更高，为企业节省成本，提高质量。